![\"Sj\u00e4lvledarskap](\"https:\/\/qurant.se\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Frame-366.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Ett numera etablerat faktum i jakten p\u00e5 en v\u00e4lfungerande arbetssituation \u00e4r att de som upplever sig ha kontroll \u00f6ver sin arbetssituation lyckas b\u00e4st. N\u00e4r kontrollf\u00f6rlusten \u00f6kar stiger stressniv\u00e5erna. Utbr\u00e4ndhet och stress \u00e4r vanligare ju l\u00e4ngre ner i f\u00f6retagshierarkin man kommer. Men desto mer ansvar m\u00e4nniskor f\u00e5r desto mer ansvar tar de \u2013 och stressen minskar. Kanske \u00e4r det d\u00e4rf\u00f6r som nyttjandet av sj\u00e4lvledarskap har blivit s\u00e5 popul\u00e4rt.<\/p>\n
Distansarbete \u00e4r idag en sj\u00e4lvklar del av v\u00e5r vardag. M\u00e5nga f\u00f6retag har applicerat 3-2-2: tre dagar p\u00e5 kontoret, tv\u00e5 p\u00e5 distans och tv\u00e5 dagars helgledighet. Som resultat av detta har det s\u00e5 kallade sj\u00e4lvledarskapet \u00f6kat. Sj\u00e4lvledarskap inneb\u00e4r att medarbetarna i st\u00f6rre utstr\u00e4ckning sj\u00e4lva styr och leder sitt arbete. Resultatet \u00e4r minskade kostnader, d\u00e5 medarbetaren tar ett st\u00f6rre ansvar, samt \u00f6kad motivation p\u00e5 grund av k\u00e4nslan av frihet.<\/p>\n
Arbetss\u00e4ttet lanserades redan p\u00e5 1980-talet som ett alternativ till traditionellt ledarskap. Grundtanken var dels den \u00f6kade motivationen, dels att arbetss\u00e4ttet skulle g\u00f6ra mindre stimulerande arbetsuppgifter roligare, tack vare sj\u00e4lvst\u00e4ndighet och \u00f6kat ansvar.<\/p>\n
N\u00e4r en medarbetares uppgifter \u00e4r starkt kopplade till personligt ansvar blir de en viktig del f\u00f6r att driva verksamheten fram\u00e5t. Detta kan leda till \u00f6kat intresse och incitament f\u00f6r att l\u00e4ra sig nya saker och att kompetensutveckla f\u00f6r att n\u00e5 h\u00f6gre resultat. Den frihet och flexibilitet som sj\u00e4lvledarskapet f\u00f6r med sig kan ocks\u00e5 bidra till att medarbetarna blir mer effektiva n\u00e4r de sj\u00e4lva ges m\u00f6jlighet att planera sin tid och f\u00e5 ihop pusslet av yrkesliv och fritid.<\/p>\n
Sj\u00e4lvledarskap handlar om att planera, prioritera och fullf\u00f6lja arbetsuppgifter men kr\u00e4ver ocks\u00e5 annat, som till exempel sj\u00e4lvk\u00e4nnedom och f\u00f6rm\u00e5gan att ta ansvar f\u00f6r sina egna och andras behov. F\u00f6retaget Selfleaders har tillsammans med Karolinska Institutet<\/a> och Stockholms universitet<\/a> genomf\u00f6rt en studie d\u00e4r deltagarna under sex m\u00e5nader fick \u00f6va p\u00e5 sj\u00e4lvledarskap. En g\u00e5ng i m\u00e5naden fick deltagarna genomg\u00e5 en utbildning baserad p\u00e5 olika teman. De fick bland annat l\u00e4ra sig f\u00f6rst\u00e5 sina personliga v\u00e4rderingar och styrkor \u2013 och att b\u00e4ttre kunna agera efter dem, att kunna ge och ta emot feedback, aktivt lyssnande och f\u00f6rst\u00e5 sina drivkrafter. Deras v\u00e4lm\u00e5ende och f\u00f6rm\u00e5gor m\u00e4ttes f\u00f6re och efter studien. Resultaten visade en stor positiv effekt p\u00e5 det allm\u00e4nna v\u00e4lm\u00e5endet, relationer och f\u00f6rm\u00e5gan att hantera os\u00e4kerhet.<\/p>\n Sj\u00e4lvledarskap \u00f6kar ansvaret p\u00e5 individen men ocks\u00e5 kravet p\u00e5 tydlighet, f\u00f6rv\u00e4ntningar och st\u00f6d fr\u00e5n ledningen. En viktig po\u00e4ng n\u00e4r man pratar om sj\u00e4lvledarskap \u00e4r att det <\/em>inte inneb\u00e4r att chefer ska vara passiva. De m\u00e5ste st\u00f6dja sina medarbetare med tydliga m\u00e5l, tillg\u00e5ng till information och st\u00e4ndig feedback. Det \u00e4r viktigt att prata om vilka krav och f\u00f6rv\u00e4ntningar som ledningen har p\u00e5 sina medarbetare, hur mycket de f\u00f6rv\u00e4ntas arbeta samt hur leveransen ska se ut.<\/p>\n Medarbetarna beh\u00f6ver ocks\u00e5 rustas f\u00f6r sj\u00e4lvledarskapet, bland annat genom utbildning och coachning. Det beh\u00f6vs workshops om hur medarbetare ska kunna utveckla och fastst\u00e4lla sina egna m\u00e5l och hur dessa kan kopplas ihop med organisationens v\u00e4rderingar och m\u00e5l. Samtidigt beh\u00f6ver medarbetare praktisk tr\u00e4ning i att k\u00e4nna efter vad de faktiskt beh\u00f6ver.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nFungerar inte med detaljstyrande chefer<\/strong><\/h4>\n
Utbilda medarbetarna<\/strong><\/h4>\n
3 TIPS TILL CHEFEN<\/h3>\n
\n
\n