Så hänger hälsa och varumärke ihop

Vad är det egentligen som gör att folk väljer att stanna kvar hos en arbetsgivare? Vår marknadschef Anna Ålenius Mathson berättar om varför hälsoarbete har blivit en av de viktigaste pusselbitarna i ett starkt varumärke och hur en hälsosam arbetsplats gör att man trivs och stannar längre.

Varför pratar vi om hälsa när vi pratar om employer branding?

Många tänker nog att de är två separata saker. Men egentligen är employer branding ett slags löfte om hur det är att jobba hos ett företag. Och det löftet håller inte om verkligheten inte stämmer. Om folk blir utbrända utan att någon reagerar, eller inte vågar säga att de mår dåligt, så spelar det ingen roll hur bra karriärsidan ser ut eller vilka flashiga förmåner man har.

Idag vet vi att många unga värderar trygghet och balans högre än ambition och att göra en snabb karriär, medan många arbetsgivare fortfarande i första hand letar efter högpresterande supertalanger. Där finns ett glapp och jag tror framtidens arbetsgivare måste fundera över hur de kan skapa en hållbar arbetsplats och positiv företagskultur för att möta de nya kraven.

Vilken skillnad gör friska medarbetare för varumärket?

Ett employer brand byggs framför allt av medarbetarna själva. Den som mår bra och känner sig sedd berättar gärna om det. För vänner, i sociala medier eller när de är intervjuar någon som söker jobb hos er. Den som mår dåligt och känner att ingen bryr sig berättar också om det, men sprider en negativ bild av företaget. Hälsoarbetet syns alltså utåt oavsett om ni pratar om det eller inte.

Jag tror dessutom att det bara kommer bli viktigare framöver. Yngre generationer som kommer in i arbetslivet förväntar sig mer av sin arbetsgivare när det gäller hälsa. Det som kändes som en extra förmån för tio år sedan börjar redan ses som en självklarhet, som till exempel friskvårdsbidrag. Och de arbetsgivare som ligger steget före, genom att jobba förebyggande och visa sina anställda att de bryr sig om hur de mår, bygger ett starkt varumärke som håller även när kraven förändras.

Hur hänger hälsa och personalomsättning egentligen ihop?

Stress och ohälsa som pågår under lång tid utan att någon fångar upp det leder ofta till att medarbetare börjar se sig om efter en ny arbetsplats. Och när medarbetare väl börjar sluta blir det tyngre för dem som är kvar och de kanske också börjar se sig om efter något nytt. Det blir en negativ spiral som är svår att bryta när den väl kommit igång.

Det är bevisat att företag med högt engagemang har ca 50 procent lägre personalomsättning än de med lågt. Engagemang och hälsa hänger så klart ihop, det är svårt att känna ett engagemang om man samtidigt känner sig stressad och utbränd.

Vilket tips vill du ge till företag som vill komma igång?

Jobba förebyggande! Många organisationer är riktigt bra på att agera när någon blivit sjukskriven, men då har individen, varumärket och engagemanget redan tagit skada.

Istället behöver ledare fånga upp signaler på ohälsa tidigt. Visa vägen själv och öppna upp för att prata om hur man mår och hjälp teamet att hålla en vettig stressnivå. Så mitt viktigaste tips är egentligen att sluta vänta på att något ska gå fel, och istället väva in hälsa som en del av vardagen redan nu. Utbilda cheferna i att hantera hälsofrågor, inför regelbundna hälsoscreeningar och pulsmätningar för att ta reda på hur era medarbetare faktiskt mår. Ni behöver inte göra allt själva, ni kan ta hjälp av en partner inom förebyggande företagshälsovård för att sätta upp en hälsostrategi.