Många företag satsar generöst på friskvårdsbidrag, gymkort och hälsoappar. Ambitionen är god och viljan att skapa friska medarbetare är tydlig. Ändå fortsätter sjukfrånvaron att öka på många håll. Det beror sällan på bristande engagemang, utan på att friskvård ofta riktas mot fel saker. Här går vi igenom varför traditionella friskvårdssatsningar inte ger långsiktigt resultat och hur ni istället kan jobba mer förebyggande mot ohälsa.
Organisatoriska orsaker bakom ohälsa på jobbet
Många friskvårdssatsningar bygger på tanken om att hälsa är ett individuellt ansvar. Medarbetare uppmuntras att träna mer, äta bättre och hantera stress på egen hand. Samtidigt finns ofta arbetsmiljöutmaningar som gör det svårt att må bra på jobbet. Otydliga roller, ständiga omprioriteringar, bristande psykologisk trygghet, svag återkoppling och kronisk underbemanning påverkar hälsan mer än ett gymkort någonsin kan kompensera för. Det är svårt att träna bort organisatorisk ohälsa, och ännu svårare att skapa friska medarbetare utan att ta tag i grundorsakerna.
Insatser som missar dem som behöver stöd mest
Dessutom används friskvårdsbidraget mest av medarbetare som redan har energi, struktur och god hälsa. De som lever med stress, smärta, sömnproblem eller psykisk ohälsa är ofta de som inte orkar ta del av insatserna. Effekten blir att de som behöver stöd som mest i praktiken inte nyttjar förmånen.
För ett företag som vill jobba förebyggande räcker det inte att erbjuda möjligheter utan stödet behöver också vara relevant och hjälpa dem som befinner sig i riskzonen.
Hälsoinsatser utan tydlig strategi och uppföljning
Många organisationer genomför punktinsatser för att visa att hälsa prioriteras. En stressworkshop, ett yogapass eller en föreläsning om sömn kan absolut vara värdefulla. Men utan en tydlig strategi blir de ändå ofta isolerade aktiviteter. Det saknas en samlad bild av medarbetarnas hälsa, långsiktiga mål för hälsoarbetet, regelbunden uppföljning och ett tydligt ägarskap från ledningen. När friskvård inte är en del av ett större förebyggande arbete riskerar den att bli just det; en aktivitet för aktivitetens skull.
Förebyggande arbete skapar friska medarbetare
Företag som lyckas minska sjukfrånvaro och ohälsa arbetar strukturerat och långsiktigt med tidiga insatser. Fokus ligger på att fånga upp signaler i tid och sätta in rätt stöd innan ohälsa hinner växa.
Ett förebyggande hälsoarbete innehåller ofta flera delar:
- Regelbundna pulsmätningar som ger en tidig bild av risker och belastning
- Tydliga rutiner för tidig dialog när en medarbetare visar tecken på stress, trötthet eller minskad arbetsförmåga
- Individanpassat stöd i form av hälsocoachning, samtalsstöd eller rehabiliterande insatser
- Snabb och enkel tillgång till professionell vård via företagshälsa eller vårdförsäkring
- Stöd till chefer i samtal kring ohälsa
När de olika delarna hänger ihop blir det möjligt att arbeta förebyggande på riktigt och få friska medarbetare över tid. Läs om hur andra jobbar för att förebygga ohälsa.
När HR och chefer får rätt förutsättningar
Hållbara resultat blir till när HR och chefer får verktyg att arbeta strukturerat med hälsa och ohälsa. HR som får stöd i att analysera sjukfrånvaro och riskmönster kan sätta in rätt åtgärder, och chefer som utbildas i att upptäcka tidiga varningssignaler kan agera i tid.
Friskvård har absolut en plats i hälsoarbetet, men som ett komplement. För att få friska medarbetare behöver företag lyfta blicken och arbeta mer långsiktigt, strategiskt och förebyggande.
Vill du veta hur? Vi berättar gärna mer!
